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漳电临汾热电公司做好四个等式打造工会品牌

发布日期:2018-1-26 下午 08:13:49 浏览:22

来源时间为:2018-01-25

近年来,漳电临汾热电公司工会坚持围绕中心、聚焦一线、服务员工、突出特色的原则,把握工会工作创新发展的切入点,致力打造主题内涵深、品牌叫得响、工作措施硬、职工认可度高的工会工作品牌。并按照品牌提出、方案制定、培育创建、评议推广、深化提升五步骤,积极推进工会工作品牌建设,为推进民主管理,维护职工权益,提升职工素质,稳定职工队伍以及实现企业奋斗目标发挥了积极作用。

“尊重 关爱=服务力”——服务员工品牌

该公司工会以“职工之家”和“职工小家”建设为契机,积极找准定位,实施“尊重 关爱”的举措,切实关注和帮助解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题,打造服务员工之工作品牌,增强员工获得感,提升工会服务企业及服务员工的能力。

2017年贯穿全年开展“送温暖”“送喜报”“送祝贺”“送长寿”等“八送”活动,以实际行动尊重关爱职工;开展特重病救助,向患病员工张厂水、高辉发送特重病救助金5062元;为王锁红等十二名困难职工发放慰问金2.6万元;组织员工为发电分会史玉杰患病母亲捐款37450元,工会帮扶5000元,共计42450元;为35名职工80岁以上的父母送长寿;全年陆续组织18名劳动模范、技术骨干及部分工龄长的员工参加异地疗养。

为设备维护分会、发电运行分会、管理分会购置四台电热水器,解决一线员工工作场所无热水的难题;为员工发放生日贺卡与蛋糕券,春节、中秋两节为全体员工发放米、面、油福利和职工食堂自行加工的肉制品,切实增强职工获得感与归属感,在有效提升工会组织形象的同时,也使工会组织服务员工及企业的能力与成效得到广泛认可。

“平台 竞赛=创造力”——创新创效品牌

该公司工会充分发挥组织职能,多措并举真抓实干,搭建锐杰职工创新工作室、建言献策、“五小”创新“三项平台”,结合“同力杯”“安康杯”及技能竞赛充分激发广大员工创新创效激情,营造人人创新、人人创效的浓厚氛围,打造企业创新创效工作品牌,引领员工有效提升职业技能素质。

2017年省总正式挂牌命名临汾热电“锐杰职工创新工作室”,该创新工作室自创建以来注重发挥生产技术部门的技术主导作用、专业技术骨干的示范引领作用和专业小组成员的相互带动作用,培养造就了一批技术能手与骨干。“五小”创新项目“高背压 热泵供热技术在300mw直接空冷机组的应用”有效提高能源使用效率,单机供热能力提升42,单机增加供热面积300余万平方米,全年降低燃煤成本五百余万元;“机组启动优化调整”“智能保护器性能测试系统”等五项职工技术创新项目荣获漳泽电力2016年度“五小”竞赛创新成果一、二等奖及优秀奖。

为达到劳动竞赛全覆盖,公司工会2017年开展以“争电量、降煤价、控热值差、清拖欠、闯市场”为主题的专项劳动竞赛及“安全之星”“经营之星”“服务之星”“创新之星”等“明星员工”评比活动;开展“我为精细管理、降本增效献一计”合理化建议征集活动,为员工成长成才提供良好平台,激励员工实现自身价值的最大化,更使经营形势极度严峻的临汾热电通过劳动竞赛超额完成了全年发电任务,顺利回收了2016—2017年度热费,且2017—2018年度热费现已预收35。

同时,工会积极牵头组织员工参加同煤集团、漳泽电力相关技术比武,发电部化验班员工付彩云荣获2017年同煤集团女工锅炉水质化验专业技术比武个人第二名;维护部热控班参加漳泽电力2017年度热控检修技能比赛,取得团体及个人第一名,有效激发了员工干事创业的创造力与战斗力。

“文化 和谐=凝聚力”——企业稳定品牌

推进文化融合,构建和谐企业是公司一直以来的重心工作,面对企业员工来自8个不同地域之现状,该公司工会积极主动作为,调动员工全面参与企业文化建设,优化班组基础管理,推行文化进班组工程,努力营造和谐稳定的企业文化氛围。

该公司工会充分发挥基层分会能动性与创造性,积极开展丰富多彩的文化活动。春节期间组织“迎新春”职工长跑、元宵节社火活动;五月份举办主题为“信心、进取、奉献”的“红五月”职工文化系列活动;八月份举办“唱响临电”职工消夏文艺竞演;国庆节前开展“迎国庆·庆中秋”职工乒乓球、羽毛球、棋牌等系列活动;组织拍摄“品读经典·共沐书香”中华诗文诵读视频;排练话剧《传承》成功参演漳电上市二十周年庆演;参加漳泽电力网上读书活动;参与“笔端上的精彩”读书笔记大赛;创作《中流砥柱》《江山多娇》等作品参加建党96周年书画作品展。

2017年超额完成《同煤工人》报、中国煤炭文化网、漳泽电力职工e家等内外传播平台的投稿任务,连续两年被评为“全国煤矿文化网络宣传先进单位”;两名员工获得同煤集团“书香员工”称号;组织员工参加漳电上市二十周年诗歌征文比赛并荣获一等奖,展示员工风采及公司文化特色,有效增强企业凝聚力、向心力与影响力,进一步推动了企业稳定与和谐发展。

“务实 效率=执行力”——管理提升品牌

工作执行力是一个涵盖接收、完成、反馈任务的系统过程,其高低直接影响企业管理效力。2017年,“既要领导满意,更要职工满意”是该公司工会工作的出发点和落脚点。务实、高效贯穿全年工会工作的始终,有效助力管理提升品牌的建设。

严格标准,提升工作水平。通过建立完善工作标准、明确岗位职责、推行责任管理、完善激励机制等,大力夯实“三基建设”,做到了工作有计划、有落实、有效果、有总结,基础管理有了质的提升。

务实担当,促进干部作为。推行“周工作满意度评价”与“四小时复命制”工作法,激励工会干部强化服务意识,提高工作效率,提升服务能力,以“善于谋划,精于管理,勇于担当,注重成效,真情服务”为要求,努力打造有业绩、高效率、富有亲和力与执行力的高素质工会干部队伍,为做好工会工作奠定了坚实基础。

勇于创新,打造特色工会。公司工会自创《临电工会微视》《工会足迹》宣传阵地,充分利用《临电传播》及公司网站等,集中高效展示企业生产经营、文化特色及创新发展成果;深化企业、部门、班组三级公开,尊重职工主体地位,推行阳光化管理,切实维护员工知情权、参与权、监督权等合法权益;通过开展职工问卷调查、畅通员工评价渠道,实现员工对工会工作的零距离监督,切实提高工会干部的岗位履职能力等,这些都对工会管理提升起到了积极作用。

“做好四个等式打造工会品牌”是公司工会致力品牌建设的积极探索和大胆尝试,下一步我们将不断强化创建措施,树立精品意识,且赋予品牌新内涵与新活力,努力全力打造企业支持、职工欢迎、特色突出的工会工作品牌,展现工会新作为,推进企业和谐健康发展。(临汾热电程树香)

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